Содержание:

Предисловие
Глава 1. Краткая характеристика методов управления проектами
Проекты и управление проектами
Организационные аспекты управления проектами
Процессы управления проектами
   Процессы инициации
   Процессы планирования
   Процессы выполнения
   Процессы мониторинга и регулирования
   Процессы завершения
   Стандарт управления проектами и реальные процессы управления
   Области знаний в управлении проектами
   Реализация процессов управления проектами
Краткая характеристика методов сетевого планирования и управления
Глава 2. Быстрый старт
Характеристика содержания первого проекта
Первый опыт знакомства с MS Project 2013
Глава 3. Система управления проектами MS Project. Интерфейс программы
Системы управления проектами
Система управления проектами MS Project
   Версии системы управления проектами MS Project
   База данных Project
Характеристика интерфейса версии MS Project 2013
   Панель быстрого доступа
   Лента меню
   Команда меню Файл
   Контекстные меню
Глава 4. Управление представлениями информации о графике проекта в Project
Представления графика реализации проекта
   Временная шкала
   Таблицы
   Фильтры
   Отчеты
Основные инструменты Project
Задачи и ресурсы в Project
   Виды задач
   Вехи
   Виды ресурсов
Как работать с таблицей?
   Выделение частей таблицы
   Форматирование текстовых элементов
   Управление столбцами таблицы
   Сортировка таблиц
Как работать с диаграммой Ганта?
Как работать с таблицами загрузки ресурсов?
Как работать с графиком ресурсов?
Как работать с представлением Календарь?
Контекстное меню представления Календарь
Как работать с фильтрами?
Дополнительные возможности форматирования отрезков задач графика
Доступ к информации об основных элементах проекта
   Описание задач проекта
   Описание назначений проекта
Справочная система Project 2013
Управление элементами пользовательского интерфейса
Глава 5. Применение Project на стадии предварительного планирования
Рекомендации по инициации проектов
Особенности инициации малых проектов
Предварительное планирование проекта
Определение содержания проекта и определение структуры работ на стадии предварительного планирования
Создание нового файла проекта
Определение состава задач с оценкой продолжительности их выполнения
Формирование ресурсного обеспечения задач проекта - трудозатрат
Формирование взаимосвязей задач графика проекта
Разработка предварительного расписания проекта
Оценка стоимости проекта с применением Project
Бюджет проекта и работа с ним
Оценка финансовой состоятельности проекта
Формирование базового плана проекта
Определение критериев успеха проекта
Другие процессы планирования проекта на стадии предварительного планирования
   Планирование содержания проекта и определение структуры работ на стадии предварительного планирования
   Формирование критериев успеха проекта
   Планирование качества
   Организационное планирование
   Планирование коммуникаций
   Планирование рисков
   Планирование контрактов
   Планирование и управление изменениями
   Организация работы с документами в проекте
   Управление персоналом и влияние человеческого фактора на стадии инициации проекта
Глава 6. Project 2013 как инструмент поддержки взаимодействия участников проекта
Принципы разбивки отчета на листы
Печать экранных форм
Форматирование листов распечатки
Наглядные и табличные отчеты
Использование наглядных отчетов
Копирование рисунков для использования в программных продуктах MS Office
Интеграция данных Project с программными продуктами MS Office
Глава 7. Детальное планирование проектов с помощью Project
Проектные структуры и организация данных
Детализация расписания проекта
Рекомендации по оценке показателей задач проекта
   Рекомендации по оценке трудозатрат
   Рекомендации по оценке длительности задач
   Рекомендации по оценке стоимости
Анализ и регулирование детального расписания проекта
   Особенности планирования времени детального плана проекта
Как планировать ресурсы с помощью Project?
Особенности других процессов планирования на стадии детального планирования
Планирование с использованием метода критических цепочек
Глава 8. Поддержка процессов выполнения и анализа проекта с помощью Project
Принципы учета выполнения и результатов работ с помощью Project
Расширенные возможности по работе с разными версиями графиков
Визуализация хода работ и выявление отклонений текущего состояния работ от базового плана
Как управлять циклом реализации проекта и ресурсами
Как контролировать критический путь
Как сокращать критический путь
Контроль потребности в ресурсах
   Управление ресурсами в Project
   Управление циклом работ и загрузкой ресурсов - дополнительные возможности Project
   Прерывание выполнения задач
Корректировка детального плана выполнения проекта-примера
Анализ потребности в финансовых ресурсах с помощью Project
Управление финансовыми ресурсами в ходе реализации проекта
Управление выполнением проекта
   Особые ситуации в управлении проектом
Вспомогательные процессы управления проектами на стадии
выполнения проекта
   Управление качеством на стадии выполнения проекта
   Управление изменениями на стадии выполнения проекта
   Управление решением проблем в проектах
   Человеческий фактор в управлении выполнением проекта
Создание графиков комплексных проектов с помощью Project
   Формирование комплексных графиков
   Совместное использование ресурсов при реализации разных проектов
   Определение последовательности выполнения задач, принадлежащих разным графикам
Рабочие календари в Project
   Создание и редактирование рабочих календарей
Поддержка функций управления рабочей группы проекта с помощью Project
Поддержка анализа ''Что, если…'' средствами Project
Поддержка с помощью Project процессов завершения проекта
Глава 9. Понятие о портфелях проектов и корпоративных системах управления проектами
Портфели проектов - инструмент управления компанией
Характеристика возможностей MS Project в корпоративном управлении проектами
MS Project и корпоративные системы управления
Рекомендуемая литература
Приложение. Описание электронного архива
Предметный указатель